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学校召开2019年秋季工作会议

来源:   时间:2019-09-19   点击数:

在 2019 年秋季工作会议上的讲话

党委书记 陈文申

(2019 年 9 月 18 日)

老师们、同志们:

       大家上午好!

       刚才祥忠校长代表学校和党委领导班子全面回顾和总结了上半年的工作,梳理分析了工作的亮点,对下半年的重点工作做了详细的部署。会后,请党政办尽快下发落实。

            下面,我从党的政治建设角度,强调一下下半年的几个主要工作。

        一、扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、 指导实践,推动学校各项工作再上新台阶。

    “ 不忘初心、牢记使命”主题教育是在全党范围内开展的一 次教育活动,它旨在用党的创新理论武装全体党员头脑,推动全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。

    我们学校是第二批开展主题教育的单位。9月9日教育部党组专门召开了直属高校“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署会议,教育部党组书记、部长陈宝生同志对直属高校开展主题教育进行了动员部署。宝生部长特别强调了开展主题教育的重大意义、总体要求、基本原则和工作着力点。在刚才学校的动员会上,我已经做出了传达,在这里我就不重复了。


    对于如何开展好这次主题教育活动,学校党委高度重视。暑假期间,党委领导班子按照部党组的要求,启动了校领导干部的专题读书班,进行了提前学习和思考。8 月 18 日校领导与中层干部、系主任代表、教工党支部书记代表、“青年拔尖人才”及 部分优秀年轻干部一同赴中国井冈山干部学院进行了为期五天的教育培训,为主题教育活动的正式开始做思想和学习的准备。

    在教育战线,“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大 精神,深刻领会和践行习近平总书记在全国教育大会上的重要讲话精神,按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的要求,担好“立德树人”和推进教育现代化、建设教育强国的使命。

    部党组召开动员部署会之后,学校党委常委会立刻进行了专题研究,制定了我校开展主题教育的工作方案。从今天起至 11 月底,希望全校各级党组织和党员干部,特别是校、院两级领导班子,要认真按照中央、教育部党组和市委的要求,以上率下, 结合各个层级的工作实际,富有成效的开展好主题教育活动,并通过这一活动推动学校的各项工作再上新台阶。

    二、以庆祝新中国成立 70 周年为契机,落实落细习近平总书记在全国教育大会、全国思政会和高校思政理论课教师座谈会上的系列重要讲话精神,以“立德树人”为核心,进一步增强广大师生的爱国情怀。

    全国教育大会、全国高校思政会为高等教育培养什么人、怎样培养人、为谁培养人这个根本问题进一步指明了方向。

     今年 3 月 18 日,习近平总书记在主持召开的思想政治理论课教师座谈会上特别指出,我们党立志于中华民族千秋伟业,必须培养一代又一代拥护中国共产党领导和我国社会主义制度、立志为中国特色社会主义事业奋斗终身的有用人才。在这个根本问题上,必须旗帜鲜明、毫不含糊。

    总书记强调,思想政治理论课是落实立德树人根本任务的关键课程,作用不可替代。为落实总书记的讲话,4 月份,教育部印发了《普通高等学校思想政治理论课教师队伍培养规划(2019 —2023 年)》的通知;8 月 14 日,中办、国办印发了《关于深化 新时代学校思想政治理论课改革创新的若干意见》。根据中央和 教育部党组的具体要求,我们学校不仅进一步强化了思政课主课堂的建设,而且进一步加强了课程思政的建设,学校党委制定了 《中国传媒大学思想政治理论课质量提升创优计划》,决定由“书 记校长讲思政两课”,书记为大一新生讲第一节思政课,校长为毕业生讲最后一节思政课。在此也希望各学院的领导开创性地参 与到这一思想政治教育中来。在这里,不得不提的是,新闻传播学部不仅率先构建“实践中的马克思主义新闻观”教学体系,而 且还创新性地通过教学的实践服务,培育同学们的家国情怀和爱心与责任意识。电视学院 400 余名师生志愿者共同参与的为视障 人士释读电影的“光明影院”项目,是非常成功的课程思政“第二课堂”,受到上级部门和社会的高度好评。

    今年是建国 70 周年,我们应该充分利用这一重要的历史活 动,厚植青年一代爱党、爱国、爱人民的家国情怀。学校党委把2019 年定为“爱国主题教育年”是有特殊考虑的。国庆之后,举国上下一定会出现一个爱国主义的新高潮,请学工部和各学院 提前做好筹划,充分利用这一特殊的年份创新性地开展各种活动,弘扬爱国主义精神,培育广大师生坚定的爱国主义情怀。

    三、以问题为导向,在强化党的政治建设中,进一步强化领导班子的使命、担当和行动自觉。

    今年年初,中央印发了《中共中央关于加强党的政治建设的 意见》,北京市也印发了《中共北京市委贯彻<中共中央关于加强党的政治建设的意见>的措施》。今年 6 月北京市委专门针对高校 制定了《中共北京市委关于加强高校党的政治建设的若干措施》, 并要求首都高校认真开好党的政治建设专题民主生活会,深入查摆问题,认真落实整改。

    在这期间,学校党委通过召开座谈会、书面征求意见、设置 意见箱等多种形式,广泛听取了全校师生员工的意见。7 月 24 日党委领导班子利用半天的时间,召开了学校加强党的政治建设专题民主生活会。党委领导班子和班子成员围绕党的政治建设进 行了认真的对照检查、问题剖析和批评与自我批评。本学期,我们将围绕广大师生提出的问题,认真进行相关问题的整改。通过民主生活会不断发现和解决问题,不仅能够不断提高领导班子的办学治校能力,而且能够不断完善党的政治建设。

    我们都有深刻的感触,推动学校各项事业的健康发展,离不 开一个好的领导班子,在学校层面是这样,在学院层面也是如此。 不论是立德树人的人才培养,还是学科发展的队伍建设,都离不开勇于担当、尽职尽责的领导班子。这一年多来,让我们大家都 非常享受的是,换届后的学校和中层领导班子带领广大师生,一 心一意谋发展,齐心协力破难题,学校改革发展的面貌和广大师生的精气神都不一样了。仅这一年多的时间里,特别是上半年, 西北角的地块回收、南广问题的妥善解决、凤凰学院的撤销等等, 刚才祥忠校长已做了详细的总结汇报,我就不多说了。有部党组的关心和支持,有广大师生的同心同德,希望我们大家在剩下不 到半年的时间里,再接再厉,继续努力,取得新成绩。

    在我们肯定成绩的同时,我们也应该看到,在不同的领导班子和班子成员中,工作的状态还是有所差别的,有的领导班子和 领导干部多少年来总是保持着那种不用扬鞭自奋蹄的精神状态, 有的班子或干部,还是习惯于按部就班,缺乏激情和闯劲。在这 方面,我们应该向祥忠校长、高晓虹院长等一些领导同志学习, 心中总是装着学校的事业发展,把这个学校当作自己的家。我们大家都有体会,在教学科研单位,只要教学正常进行,而且如果 老师、学生也没什么事找你,学院就会很平静。这种情况也容易 让有些干部乐的“无为而治”甚至当甩手掌柜。对此,我要强调的是,现在是激烈的竞争时代,不进则退。当领导的责任不仅仅是处理出现的问题,或维持单位的基本运行,是要想方设法怎么 带领大家去开疆拓土、攻克学术山头、守住阵地。事业的发展需 要火车头,需要各级领导班子和全体干部有激情、勇于担当、积 极作为,高瞻远瞩的谋划,为你们所管辖下的老师营造更好的发展环境,让这个集体更有凝聚力和战斗力。如果只停留在工作上基本过得去,那是一种变相的懈怠。希望我们的所有班子和领导干部,牢固树立对党的事业高度负责的精神,进一步更加积极主动地把肩上的担子扛起来。

    中层换届已经一年过去,下半年党委将择时对各单位领导班子,特别是对有试用期的新任的干部进行考核评估,学校党委将增强使命担当的行动自觉以问题为导向,进一步促进和加强领导班子与干部队伍的建设。

    四、进一步聚焦基层党组织建设,更大范围的提升基层支部的活力和凝聚力。

    近年来,学校党委先后制定了《关于加强和改进新形势下党建工作的实施方案》《关于加强新形势下教职工党支部建设的实施意见》等一系列规章制度。同时,我们结合工作需要和实际情 况,实施了教师党支部书记“双带头人”培育工程和“2019 年 学生党员先锋工程实施计划”。在此基础上,一些学院积极创新, 充分发挥学科的特色,打造了一批“特色党支部”,基层党建工作有明显提升。但是从总体上看,还没有彻底改变党建工作层层减弱的现象。这个问题是党中央、教育部党组和市委高度关注的问题,也是高校较为普遍存在的问题,是一个亟待创新探索的课题,需要更加深入思考和探索。

    火车跑的快不快,主要看火车头。搞好支部建设,支部书记是关键。这次井冈山培训,我们有意识的把教师支部书记也拉到培训队伍中来,实际效果很好,很有意义。一方面提升了支部书记的组织归属感,另一方面也让学校领导、学院领导有机会和这些最基层的书记有长时间相处和近距离的沟通交流,也是一种情感的交流和提升,对这些支部书记是一次很好的工作促进和鼓舞。对此,我们还要继续努力。也希望各学院进一步解放思想, 积极创新,提升支部活动的凝聚力和活力。

    下半年,学校党委将继续按照中央、部党组和北京市委有关党建工作的部署要求,积极推进基层组织重心下移,各学院党政 班子在谋划教学科研业务的时候,要把党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。

    学校党委将把是否抓好支部建设作为一项重要内容,纳入各 学院党委、总支书记年终述职考核指标,希望各位书记能在述职 的时候提供宝贵的经验。

    五、深入落实全面从严治党主体责任,持续开展内部巡察, 进一步提升学校发展的政治生态和育人环境。

    习近平总书记指出,各级领导干部必须正确处理干净和担当的关系,决不能把反腐败当成不担当、不作为的借口。要把干净 和担当、勤政和廉政统一起来,勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋。要践行新时代好干部标准,不做政治麻木、办事糊涂的昏官,不做饱食终日、无所用心的懒官,不做推诿扯皮、不思进取的庸官,不做以权谋私、蜕化变质的贪官。

    这些年来,学校党委按照党中央全面从严治党的要求,不断强化领导干部防腐倡廉的意识,并不断完善相关制度建设,总体情况是向好的,特别是中层干部换届之后,祥忠校长亲力亲为,带领各相关部门从制度建设入手,制定了一系列制约性的措施。 但必须要指出的是,从中央驻教育部纪检组查办和移交的线索来看,在如何从思想上牢固树立不能腐不敢腐的认识上,我们还没有足够的把握和信心。

    我们非常感谢中央纪委驻部纪检组为学校所做的一切,他们 不仅为推动学校的政治生态建设付出了巨大的心血,而且为学校能够更有效的起到防腐倡廉的警示作用做出了重要的贡献。蔡翔被留置之后的这 3 个多月里,专案组的同志们夜以继日的工作, 不仅严查了蔡翔的违纪违法问题,而且还查出了其它一些涉嫌违纪违法的事和人。属于学校党委管理的干部,驻部纪检组已陆续将有关案件线索移交学校纪委立案调查和处理。这些情况说明,尽管我们在不停的强化从严治党和防腐倡廉教育,但仍有一些同志熟视无睹,抱侥幸心理,铤而走险。现在看来,学校党风廉政 建设的工作依然任重道远,必须始终保持全面从严治党永远在路上的态势。

     这次相关案件办结后,学校将继续召开警示教育大会,按照蔡奇书记在今年全市警示教育大会讲话中的要求,“深挖违纪违 法典型案例根源”,切实强化以案为鉴、以案促改,抓好“一案 四查”。这里我再强调一下,组织上培养一个干部是非常不容易 的,每个人一步步走来,成为领导干部,这其中凝结了多少组织、 家庭、师长、同事们的培养、支持、和关爱,这里面也包括个人 的努力付出。把不住自己,不仅所有的付出都将毁之一炬,而且代价太大。

    借此机会,我在这里专门强调一下各单位在工作中对历史文 档资料的整理和保管问题。在这次专案组查办蔡翔一案期间,彻底暴露了我们学校在历史文档资料的管理中存在的严重不足,给专案组的办案核查造成很大困难。为此,学校受到了上级部门的 严厉批评。这项工作从现在开始必须严加规范和管理,学校党委 已责成党政办公室制定综合文档的管理制度,尽快解决我们学校在这方面存在的问题。

    因为下一步要专门召开学校的警示教育大会,对于这一年多 来特别是上学期以来学校纪委处理的案件情况今天就不细说了。 但是,我要再次提醒的是,在今年的领导干部个人事项核查工作, 虽然比过去有所进步,但仍有 20%的比例出现了漏报或者瞒报。 这一方面反映了一些干部仍然对个人事项申报的认识不到位,另一方面也反映了学校党委在对党忠诚的教育上还不到位。对此, 下一步都将按从严治党的要求严肃处理。

    上半年,学校召开了全面从严治党工作会议,发布了《中国 传媒大学 2019 年全面从严治党工作要点》,完成了第二轮校内巡察,并启动了学校重点领域和部门专项巡察工作,收到了很好地效果。下半年,学校还将继续深入开展校内巡查,积极完善“五 位一体”的党内监督体系,强化党组织自上而下的监督,继续在常和长、严和实、深和细上下好功夫。

    六、要进一步提升校园安全稳定的工作力度,确保首都的政治安全与稳定

    北京的政治安全与稳定也是地处首都高校的重要责任。上半年,学校党委制定了《中国传媒大学 2019 年维护安全稳定工作实施意见》,召开了年度安全稳定工作的专门会议,对“两会” 五四”“六四”“七五”等重要节点专门进行专门部署,收到了很好的效果。下一步,还要进一步提高校园的防控等级,强化校园巡防巡控,特别是要做到重要区域人脸识别系统的全覆盖、人 与车入校预约智能化系统同步实施,确保特殊时期校园的安全稳定。

    我们讲安全,首先要面对的是国际复杂的政治环境。在中华民族从大起来到强起来的进程中,国际强权对我们的打压是我们绕不过去的一道坎。对此,我们需要从更高的政治站位上去透过 现象看本质,从苏联东欧的巨变、从西亚北非的政治动乱,从中 美的贸易战到今日香港的乱象,我们必须看清帝国主义的本质和图谋。在国与国的竞争与较量中,意识形态的博弈是最省钱的前哨战,我们必须看清楚想明白。要树立底线意识,未雨绸缪,关注意识形态的动向,前移关口,不让西方势力的阴谋得逞,把好学校的政治稳定。要继续加强课堂、讲座、论坛、报告会、社团 活动的审核把关,引导学生在课堂学习、论坛讲座等活动中坚持正确的政治立场、政治方向,各单位要严格落实意识形态责任制, 种好本单位的“责任田”。

    其次是要高度关注学生的心理健康和生命安全,始终把师生安全放在第一位。各部门和各学院要围绕校园及周边情况,深入排查相关部位的安全隐患,从源头上消除存在的安全问题,切切实实把校园建成最阳光、最安全的地方。

    再次是学工口及各学院党委要通过各种不同的方式,教育引导同学们提高自我防护意识和能力,防止不法分子利用宗教、“校园贷”“套路贷”“传销”等手段侵害学生权益。

    七、弘扬奋斗精神,再接再厉,以优异成绩向共和国 70 周 年和学校 65 周年华诞献礼。

    刚才,祥忠校长全面总结了上半年全校上下勠力同心谋发展 取得的可喜成绩,这些既是我们用实际行动展现创建世界知名高水平大学的决心,也是我们向共和国 70 年和学校 65 周年华诞献出的最好礼物。自从学校领导班子调整之后,特别是中层领导班 子换届之后,我们强烈感受到了各部门、各单位同志们的辛勤付出和无怨无悔。在昨天下午常委会审议今天的工作报告时,祥忠校长强烈要求我要在这个会上,代表学校党委对这些部门和单位的同志们提出表扬和表达谢意。的确如此,如果没有你们的辛勤 付出,我们哪有这般底气和激情来做今天的工作总结和报告。

    如果没有学生工作部、团委、保卫部、校医院为参加重大活动的同学们提供周到有效的管理和服务,我们要想完成好上级交给的重大政治任务是不可能的;

    如果没有学校纪委、党政办公室、出版社等部门尽心尽力配合,中央纪委调查组在学校的办案工作会很困难,学校政治生态的改变也将被打折扣;

    如果没有后勤保障处抢抓时间实施的暑期学生公寓修缮,新学年的新生就很难顺利入校;

    如果没有校园建设处紧盯的配电室改造、34 部电梯大修、1 号教学楼外立面安全隐患处理和全面修整、梆子井公寓环境的整治改造等 20 多项工程的修缮、信息化处新的 IDC 机房改造和学校服务器等硬件设施的升级与校园室外 5G 网络的建设、实验室与设备管理处实施的 1500 报和 400 报设备的升级改造等等,要维持学校的正常运行是很苦难的;

    如果没有海南校区筹备组的同志们不辞辛劳的付出,完成了 海南校区的总体规划与设计方案,海南办学的进程也就难以如此 有效推进;

    如果没有组织部的精心组织,井冈山的培训工作一定不会那 么圆满;

    最后我特别要提的是,那个规模庞大的团队,在科研处和协 同创新中心的带领下,许多学院领导和专家参与的重大项目,团 队成员夜以继日辛勤付出,为推动教育部融媒体实验室的升级发 展,取得了非常可喜的进展。

    此外,还有这一年艺术类招生的改革,让艺术类的生源质量有了质的飞跃。特别要指出的是,在上半年我们完成了人事人才 改革的战略规划之后,我们的队伍建设也迈出了坚实的步伐。暑假期间,祥忠校长亲自率队走出北京推动至诚感人的引智工程, 彻底改变了多年来我们学校一直被动挨打,人才被挖的局面。

    如果说什么是中传发展新篇章、新局面,我想上述的点点滴滴就是这一新篇章的最好写照,因为时间的关系,我没有都说到, 也没细说,只有一句普通的话,学校谢谢你们!

    老师们,同志们,学校进入了新时代,发展进入了新阶段, 改革推进到今天,比认识更重要的是决心,比方法更重要的是担当。我们全体干部要珍惜机会、珍惜信任,勇挑重担、勇于担当,不辜负全体师生对我们的期盼与重托,“不忘初心、牢记使命”, 用实际行动努力奋斗,创造属于中传新时代的美好未来!

谢谢大家!






 巩固成果、继续努力,坚决完成全年工作任务

——廖祥忠校长在 2019 年秋季工作会议上的讲话 (2019 年 9 月 18 日)

老师们,同志们:

  大家上午好!

     按照学校党委安排,我代表学校领导班子作2019 年秋季工 作会议报告。今天的报告主要分三部分:一是紧紧围绕春季工作 会布置的各项任务,总结对照上半年工作的完成情况,二是梳理半年来的工作亮点,三是明确下半年的工作任务。

    今后,秋季工作会将延续这样的做法,即紧扣春季工作会上 布置的年度任务清单,实事求是、逐条逐项地总结上半年工作的推动和完成情况,查缺补漏、有的放矢地部署下半年工作。春季工作会是年度总结会、工作部署会,秋季工作会是阶段报告会, 年中推进会。

下面,我结合春季工作会的工作部署,总结上半年的工作情况。

第一部分 上半年工作回顾

    2018 年,我们通过深化体制机制改革,使得学校面貌焕然 一新,大家的积极性被激发出来,干事创业的热情被调动起来。 2019 年,激情转化为动能,目标落实为成果。半年过去,我们深刻地感受到,“奋进”已成为学校的关键词,在校内形成广泛共识;攻坚克难抓改革、稳扎稳打促落实,已成为 2019 年的主基调,在全校上下内化于心,外化于行。

    春季工作会上,我提出了“抓好九个继续”、“打好五场攻坚 战”、“做好三项重点工作”的年度任务,下面我将逐项向大家汇 报:

     一、关于“抓好‘九个继续’,提升办学质量”

     (一)“继续完善制度建设,大力推行依法治校”方面

    学校坚持以完善现代大学制度建设为抓手,深入推进依法治校,取得明显成效。

    一是修订了《中国传媒大学章程》。进一步固化了改革成果, 凝练了办学的新思想、新思路、新要求,为学校下一步的改革发展提供了基本遵循和保障。

    二是继续完善学校制度体系建设。修订、制定包括人事、财务、科研等方面规范性文件 60 余件,进一步规范了制度建设流程,完善了制度保障体系。

    三是法制建设步入正轨。在学校重大事项的决策及事务管理中,积极发挥法律事务办公室、岳成律师事务所的专业力量,重要合同都经法务办和专业律师审核,进一步提升了管理的科学化、规范化、法治化水平。

    四是法规意识深入人心。学校从上到下的法规意识明显提升。无论是校园工程、财务管理,还是学生事务、后勤保障等各个方面,大家做事首先考虑是否合法合规,流程是否规范有序。 尊重法规、敬畏法规的良好氛围已在我校基本形成。

     (二)“继续提升管理质量”方面

  管理质量提升,永远在路上。上半年,我们通过制度建设、信息化建设,推动管理质量水平持续提升。

一是通过深化改革和加强制度建设,解放了生产力,为提升管理质量夯实地基。去年,我们通过体制机制改革,扫除了管理盲区、理顺了生产关系。今年,我们通过人事人才制度改革,为解放和发展生产力打下了坚实的基础。

二是通过搭建信息化平台,优化了管理方式,为提升管理效能做好准备。上半年,我们组建了大数据中心,启动了数据治理、 一卡通建设、核心业务系统升级,为下一步学校各部门的数据共享、人力资源调配、优化管理流程做好了准备。

三是通过正风气、炼团队,各部门协同作战、合力攻坚已成 为中传的“新常态”。工作中的推诿扯皮越来越少,协同作战越 来越多;各自为政越来越少,合力攻坚越来越多。大家分工不分家,有事一起扛,这种众人拾柴火焰高的“人心资源”,是当前学校发展最为宝贵的生产力要素,也是我们提升管理质量坚实的 支撑。

     (三)“继续全面提升教育质量”方面

秉承特色办学理念,学校因应时代发展需要,立足特色,发扬优势,深入贯彻“四个一批”、“五个一流”教育理念,确保本科和研究生教育质量稳步提升。

    一是“四个一批”专业建设成效显著。本科方面,经审慎论证,我们向教育部申报了艺术管理、网络空间安全、人工智能、 数字经济、物联网等新专业,如能获批,将大大提升我校专业对标未来的精度,提升人才培养与国家经济发展和产业需求的契合度。研究生方面,上半年集中力量完成了博硕专业“四个一批”改革重要任务,初步理顺了过去长期存在的研究生专业设置随意 性过大、因人设专业等历史问题。

    二是教育质量“五个一流”工程深入推进。一流生源方面, 通过艺术类招生改革,增加了对学生文史哲方面的考核,为学生文化底蕴和综合素质的提升提供了极大的保障。今年艺术类本科以及研究生报录比都在全国名列前茅,真正实现了“多中选好, 好中选优”。除此之外,“一流师资”、“一流课程”、“一流教材”、 “一流毕业生”方面也都在同步推进。

     (四)“继续全面提升工程质量”方面

    年初,学校正式印发了工程质量系列文件,各相关部门不折不扣做好执行,真抓实干搞好落实,工程质量提升效果明显。

    一是加强制度观念,强化刚性执行。对每一个动议开启的项目,都充分论证,确保经费出处,明确任务周期。对每一个已开 启的项目,都严格按照修缮工程及货物管理系列办法执行。从立项、造价、预算到招标、建设、验收、后评价等全环节做好过程性监控与质量控制。

    二是加强责任意识,抓好细节管理。工程质量无小事,秉承 对师生高度负责的精神,我们严把工程品牌关、过程关,把钱花 在刀刃上,确保师生用得安心、住得放心。在楼宇修缮中,施工材料全部选用名牌,并送至权威机构检测,将环保指标不合格的产品排除在源头环节。今年迎新,我专门和相关部门同事走访了 刚装修完的学生宿舍,窗明几净,没有闻到异味。看着家长和学生们露出满意的笑容,我们倍感欣慰。

     (五)“继续统筹推进学科建设”方面    

    围绕“2+1+3+N”学科战略,学科建设与发展规划处和教务 处、研究生院以及各学科建设主体单位,协同推进、统筹布局, 进一步调整优化学科布局结构,强力推进各学科建设发展。

    一是巩固新闻传播学、戏剧与影视学“2”个一流学科优势。 以迎接第五轮学科评估、首期“双一流”建设验收为契机,两个一流学科继续凝练学科方向、突出学科特色,不断提升学科整体 实力和影响力,加快推进特色优势学科建设步伐。学校召开学科 工作推进会,进一步摸清家底、研判形势,学校还精心组织了两个一流学科的中期自评,通过校内自评、交流互评、专家评议等环节,查摆问题、总结经验,进一步明确了下一阶段的重点任务 和要求。

    二是精心布局艺术学理论这“1”个崛起中的一流学科。在 建成文化产业管理学院的基础上,进一步梳理艺术管理学科专业归属,规划艺术传播二级学科,从史、论、评、管、传五个领域, 加强艺术学理论学科建设。目前,艺术学理论的学科布局已初步完成。

    三是坚持特色办学,主动对接未来,开展学科动态调整,培育新的学科增长点。上半年,研究生院、学科建设与发展规划处 协同推进研究生“四个一批”专业建设,完成了部分二级学科的增设与调整工作。同时,强化人工智能与传媒领域新兴交叉学科 的建设,预计新增“网络空间安全”一级学科硕士点、“智能科学与数字传媒”等专业。“文化产业”“互联网信息”两个新兴交叉学科双双入选北京市高精尖学科,并将在第一个五年周期建设 中,获得北京市 8000 万经费支持。

     (六)“继续深化人事人才制度改革”方面

    制定和修订 23 个人事人才制度改革系列文件,是今年学校 制度建设的重中之重,也是近年来我校人事人才制度建设的重要里程碑。人事人才制度改革关乎全体教职工的切身利益,属于“牵 一发而动全身”的改革,轻易不好改、轻易不敢改。今年上半年, 学校党委本着对事业高度负责的态度,下定决心向全面深化改革 的深水区挺进,真正展开了一场系统、全面、深层次的人事人才 制度改革。

    这次改革由文申书记亲自挂帅,组成多个改革专班,展开了大规模的校外调研和超过 600 人次参与的 20 余场校内座谈。改 革的内容包括人才队伍建设、人员管理、岗位聘任、目标考核、 职称评审和薪酬分配改革等 6 大方面;改革的范围覆盖了高层次 人才、专任教师、实践实验人员、辅导员、管理人员、外籍人才、 兼职教师、博士后和服务保障等各类人员,涉及到全校的各个部门和单位。应该说,这次改革的系统性、完整性,在我校的人事人才制度建设史上是空前的,在全国也不多见。

    总体来看,这次人事人才改革是对新时代中国特色社会主义 高校治理的一次积极探索。通过改革,真正实现了广大教职员工的思想统一,真正锻炼出了一支拼搏、精干的专业化干部队伍。

    这次改革涉及到学校最广大教职员工的切身利益,但却收获了大家最给力的支持,这让我们非常的感动。借此机会,我谨代表学校党委感谢所有支持、拥护改革的同志们,是你们给了学校改革前行巨大的信心和勇气,是你们让大家看到学校发展壮大的无限希望,是你们让我充分认识到,只要一心为公、全心全意为学校发展,就一定可以得到广大师生的支持和拥护!

     (七)在“继续深化国内外交流合作”方面

按照党委部署,继续深化国内外交流合作,坚持高端合作、 务实合作、优势互补、强强联合的原则,全面提升合作档次,不断向国际一流大学迈进。

    一是中国传媒大学品牌运营取得新突破。学校与杭州市萧山区人民政府、临安区人民政府先后签署合作办    学框架协议,成立 中国传媒大学附属小学。这是学校品牌运营的一次有益尝试,对于学校的品牌拓展和影响力提升具有积极的意义。

     二是开启省校合作新篇章。我校与广西壮族自治区人民政府、海南省人民政府先后签署战略合作协议,这是学校与省一级人民政府开展的首度合作,它彰显了学校办学声誉的提升,也标志着国内交流合作再上新台阶。

    三是解决了发展中的历史遗留问题。为响应国家关于独立学院转设工作的要求,经协商,我校与南广学院正式签署《终止合作办学协议》,与凤凰卫视也签署协议,妥善解决了南广学院和 “凤凰学院”的历史遗留问题。

    四是海南国际合作办学项目取得阶段性成果。今年 7 月,我校与海南省政府、考文垂大学三方在考文垂大学伦敦校区签署战略合作框架协议。历经一年多的努力,海南国际合作办学筹建工 作取得了实质性进展:落实了陵水选址,推进了与十余所海外名 校的谈判及签约,开展了合作办学相关调研以及学科建设相关论 证。目前,学校正在和海南方面就办学模式、校区建设等事宜进行深入协商。

    五是国际化办学格局初步形成。经过半年多的探索,基本确立了国际传媒教育学院和海南中外合作办学未来的发展定位和 方向,国际化办学格局基本清晰,即:国际传媒教育学院主要立足新闻传播学科,服务“双一流”建设;海南中外合作办学主要是立足数字创意等新兴交叉学科,带动新的学科增长点。二者有机结合、互为补充,共同推进我校的国际化办学进程。

     (八)“继续改善学校财政状况”方面

    在教育部财务司的指导和学校各部门的共同努力下,财务处积极应对财务紧张局面,大力推进财务改革和规范,加强制度建 设,提升管理水平,为学校事业发展提供了坚实的财力保障。

     一是积极争取政策支持和专项资金支持。学校财务处主动作为,积极向上级部门汇报财务状况,实事求是反映改革发展中存在的财务困难和资金缺口,努力争取更多的政策及资金支持。上级主管领导多次来校调研,给予实地指导与支持。在 2020 年度财政专项资金申报工作中,学校经过精心部署、科学筹划,顺利通过教育部评审。其中改善基本办学条件专项资金审减率仅为 1.62%,“双一流”专项资金实现“零”审减,其他四大专项综合评定等级均为“优”,为改善办学条件和下一年度争取更多的经费支持打下良好基础。

    二是预算改革实现新突破。学校积极推进预算改革,一方面推进全口径刚性预算,细化预算编报,使预算执行有据可依;一 方面探索经费试点“包干制”,优化学校资金分配结构。目前, 预算意识已在我校深入人心,预算改革成效显著。在 2018 年财 务状况实现初步好转的基础上,2019 年学校预算总盘子首度突 破 15 亿元,达到 17.55 亿元,较 2018 年增长了 24%,实现了近年来的最大增幅。截至 9 月 15 号,全年收入水平已经达到 16.23 亿元,为实现年度总预算的目标打下了扎实的基础。

    三是增收节支、开源节流成效显著。继续教育学部大力开展 远程及培训教育,不断提高学费和培训费收入。2019 年预算收入较上年增加了 4000 万元,截至 9 月 16 日的总收入已突破 3 亿元;新国交改变经营模式,提升盈利能力,今年将实现上缴学校 1000 万元;通过优化管理,供暖、保安、停车管理等公共运行的节约费用将达到 1000 万元。

    同志们,比对去年提出的“财务三步走”计划,我想高兴地 告诉大家:“2019 年实现财务状况基本好转”的目标已提前实现, 所有工程欠款也将在年底彻底还清,压在学校头上的工程欠款、 校园内债、银行欠款“三座大山”将搬走一座!

     (九)“继续推进民生工程建设”方面

    一是突出民生导向,服务师生再提速。学校职能部门服务意识明显提升,爱校如家、勤勉工作蔚然成风。广大职能部门“想师生之所想,急师生之所急”,对校园里的服务、管理等各个方面处处留心,基本可以做到有求必应、有问必答、即时反馈、迅速落实。

     比如书记校长信箱里有师生反映电梯故障问题,我们就对校内及中蓝公寓的 34 部电梯进行了全面大修;有同学反映图书馆 阅读区域不够明亮,我们就增加了照明亮度并安装了更多的接线 插座;发现 1 号楼存在墙砖脱落的现象,我们就抓紧组织开展全面修复,并顺势将空调护栏、冷凝水管等一并维修;还有师生反 映较为强烈的近两年物业补贴没有发放的问题,也在今年得到突破。上半年,我们制定了新的家属区物业标准,完成了 2017、 2018 年全体教职工物业补贴的核算,所有补贴将于年底发放完毕。

    二是完善基础设施,校园建设再加力。大家应该注意到,这 个暑假校园又发生了很多变化。比如:部分教学办公用房以及老 干部活动中心完成了修缮改造;主要配电室的配电设备全部换新并重新铺设了电缆;新生宿舍及学生宿舍公共区域进行了粉刷和维修,楼宇安全、区域环境得到明显的改善。整个暑假,校园建 设处、后勤保障处、国有资产管理处、财务处等部门的同志们几乎没有休息,通过基础设施的完善和提升,为大家创建一个更便捷、更安全的学习生活空间。

    三是加强三防建设,平安校园再升级。通过打造新综合安全控制中心,进一步加强校园安全管控,提升学校综合防控水平。 在校园的主要出入口安装了闸机,开通了人脸识别功能,人与车辆入校预约智能化系统同步实施,物防技防人防协同联动,校园安全管控手段的科学性与应变能力不断加强,学校安全和综合治理水平再上一个新台阶。

    四是继续改善校园环境,美丽校园再优化。精心规划校园景观,花草树木交相辉映,校园处处是风景,学校首次被评为“首都绿化美化花园式单位”。从前的梆子井学生公寓周围环境脏乱差,被人戏称为“第三世界”,与传媒大学的形象严重不符。为了彻底改变这个局面,学校在经费十分紧张的情况下,下大决心、 大力气对其周边环境进行了整顿,如今宿舍周边环境有了明显改善。我们还将继续完善,力争给学生们提供一个更舒心的生活环境。

    二、关于“打好五场攻坚战”

     第一,打好教育质量保障体系“攻坚战”方面。

    一是继续完善教育评估与督导机制。为加强教育督导评估,有效发挥“督导评估、检查验收、质量监测”职能,上半年先后制定了《中国传媒大学教学评估与督导委员会章程》《中国传媒 大学教师本科教学质量综合评价办法》《中国传媒大学本科教育质量评估与督导体系建设方案》《中国传媒大学研究生教育质量保障体系建设基本规范》等办法,基本形成了教育质量保障体系的建设思路。

    二是改革研究生学位论文抽检办法。经广泛调研、论证,学校正式颁布《中国传媒大学研究生学位论文抽检办法》。该办法以教育部最新文件精神为指引,增加了对于论文抽检的最新要求。自 2020 年起,学校将按照博士学位论文不低于 10%、硕士学位论文不低于 5%的比例进行校内抽检,盲审环节按照博士论文 100%、专硕 3%、学硕 10%的比例外送教育部送审平台进行国检。此举将极大提升论文审核的门槛,规避以往的人情因素,强化了学位论文的过程督管,从根本上加强了对我校研究生学位论文的质量保障。

      第二,打好研究生教育综合改革“攻坚战”方面。

    一是大力推动研究生专业建设“四个一批”改革。在去年研究生教育综合改革成效基础上,上学期研究生工作重点主攻研究 生专业建设“四个一批”改革。改革理顺了过去长期存在的博硕专业及方向设置随意性过大、因人设专业方向等老大难问题,面向未来整合资源、合理布局。以学硕为例,现有 20 个一级学科 专业,关停并转 2 个,升级改造 9 个,重点建设 9 个,规划设计 1 个;现有 198 个硕士方向整合为 139 个,减少 59 个,其中 80% 的硕士专业方向进行了重新规划和布局。

    二是规范了学位与研究生教育工作。在研究生教育方面,进行了招生改革、建立一级学科教指委、设立各培养单位的学位评定委员会分委员会、加强研究生学术创新实践、清理超期学籍等多项重要工作。

    应该说,上半年研究生教育综合改革直面了研究生教育中长期存在的诸多深层次矛盾,难度很大,但各学院和广大新老导师给予了充分的理解和支持,感谢大家!

      第三,打好以目标为导向的考评体系“攻坚战”方面。

    目标考评体系“攻坚战”取得阶段性制度建设保障。2019年是学校实施目标管理的第一年,围绕学校“建立以目标为导向的考评体系”,学校人事处、教务处、研究生院、学科建设与发展规划处、科学研究处、实验室与设备管理处等部门,在去年工作基础上,集中精力制定和修订了系列目标管理实施办法。这些 办法包括《部门/单位年度目标考核实施办法》《科研机构设置及 目标管理实施办法》《专任教师年度目标考核管理办法》《实践实 验系列专业技术岗人员目标考核实施办法》《科研、教学、创作 项目及成果认定与评价办法》等。这些目标管理文件已经专题教代会讨论通过,目前正在进行最后的修订完善。以目标为导向的考评体系“攻坚战”初战告捷。

  第四,打好科研项目及成果突破“攻坚战”方面。

    上半年,科研成果捷报频传。国家级重大项目取得新突破, 国家重点研发计划重点专项、国家社科基金艺术学重大攻关项目分别获批,实现了我校历史上零的突破,展现出强劲的冲关势头。 常规项目喜讯连连,数量、质量远超往年。国家社科基金年度项 目获批 8 项,创历史新高;国家社科基金艺术学年度项目、国家广电总局社科规划项目数量均稳居全国第一;教育部后期资助项目获批 3 项,数量和成功率排在全国高校前列。

  第五,打好全校数据整合与共享“攻坚战”方面。

一是组建了大数据中心。大数据中心由协同创新中心牵头,协同信息化处及各相关学院组建而成。它既是我校智慧校园的核心,也是智能融媒体教育部重点实验室的大数据支撑平台,还是学校科研的数据支撑平台。通过它,可以实现大数据的资源建设、数据管理和应用研究,可以实现所有数据系统一表通用。未来, 老师们再也不用为重复填表耗费精力,可以切实享受到便捷、高效的数据服务。目前,大数据中心已正式落户主楼三层,与国家突发事件舆情应对研究中心东西联动,成为我校数据分析、运用、展示的主阵地。

二是信息化总体布局初步形成。大数据中心建成之后,与信息化处共同构成学校信息化工作的新格局。今后,信息化处负责信息的搜集和抓取,数据中心负责信息的汇集及处理,二者协同配合,共同组成我校信息化的完整工作链,彻底解决信息化前端、 中端和末端的全链条问题,彻底改变我校长期以来有数据无分 析、有分析无运用的历史难题。这是我校对信息化工作的创造性 探索,将从制度、机制、人才、硬件和系统上推进整个学校数据 的“互联互通、共享共建”。

三、关于“做好三项重点工作” 第一,积极筹备 65 周年校庆方面。

为凝聚人心,弘扬中传文化,学校秉承厚重、简朴、开放、自信的原则,积极筹备 65 周年校庆系列活动。

一是校史馆正式开馆,拉开了 65 周年校庆序幕。成立校史馆是几代中传人的夙愿。本届党委将校史馆建设作为攸关中传文化传承、事关校友精神寄托的大事要事来抓。在文申书记的努力下,这一梦想终于在上半年得以实现。6 月 18 日,校史馆在各界领导、师生代表、校友代表,以及关心学校发展的嘉宾见证下开馆并对外开放,在广大校友中产生了热烈反响。校史馆的落成启用,必将在弘扬中传文化、凝聚中传精神、提升中传品质等方面,发挥不可替代的独特作用。

二是新的文化广场即将建成。为突出文化育人、环境育人功能,为中传人提供一个凝聚中传文化的精神家园,学校正在加紧打造由校歌、校徽、校训为主要元素的全新的文化广场。该项目所有费用由 86 级电视校友捐赠,预计 9 月底正式完工。

三是新版校歌 mv、宣传片、画册、校园标识系统的制作及设计即将完成,并将于 11 月 10 日校庆日正式全网推出。

  第二,稳步推进“三块金字招牌”方面。

正式建成政府与公共事务学院。上半年,依托经济与管理学院公共管理系、媒介与公共事务研究院、政治学研究所、国际关系研究所,正式组建政府与公共事务学院。政府与公共事务学院将进一步发挥我校传媒特色,对接政府资源、服务国家建设,深 入开展政府与公共事务领域的学科建设、科学研究、决策咨询和培训工作,全力打造学术新高地,推动“双一流”建设的重点突破。同时,我校“一带一路”研究院、“阳明书院”也都在按计划统筹推进中。

第三,稳步推进“智能融媒体教育部重点实验室”建设方面。

自从去年 11 月教育部正式批准我校成立“智能融媒体教育 部重点实验室”以来,学校党委高度重视实验室的建设工作。文申书记亲力亲为,抓督促、促落实;科研处、协同创新中心、信息化处、电视台、电视学院等部门、学院的同志们组成工作小组, 紧密合作、协同配合,调动校内一切资源,举全校之力推动实验室相关工作。目前,实验室已经启动了中传智媒移动客户端 APP 建设,全面布局了校园 5G 实验环境及与融媒体的结合,在媒体融合模式、媒体信息智能处理关键技术等方面取得了阶段性成 果,为组建重点实验室的升级版工作打下了良好基础。

第二部分 上半年工作亮点

同志们,盘点上半年的工作,我们“九个继续”“五场攻坚 战”和“三项重点工作”,均已取得阶段性成果或标志性突破, 难能可贵。与此同时,我们还抢抓机会、乘势而为,创造性地开展工作,解决了学校诸多历史遗留问题,亮点纷呈。

一是我校卓越新闻传播人才培养成果,获得教育部肯定和社会认可。4 月 29 日,教育部联合全国 12 家单位,在天津大学召开“六卓越一拔尖”计划 2.0 启动大会。这是推动新时代中国高等教育写好“奋进之笔”的一次动员会,会议的召开,掀起高教质量革命、助力打造质量中国。我校作为八所应邀参会高校之一, 就卓越新闻传播人才培养作交流发言。我们提出的“六个维度” 人才培养模式得到教育部和与会兄弟院校的一致认可,在社会上 产生广泛影响。在这次大会上,我本人也受聘为教育部新文科建 设工作组的副组长。这显然不是对我个人的认可,而是对我校教 育质量的肯定和鼓励,更是对学校沉甸甸的嘱托与期望。

二是南北两院之间的社会路问题启动解决程序,中传人十几年的心病有望去除。自 2002 年北京煤炭管理干部学院并入中传后,南北两院之间的公共社会道路就成为中传人的心病,成为学校时时为之揪心的安全隐患。为最终实现我校南北统一,文申书记亲力亲为,带领校领导班子多次协同政府部门及相关方,经过 极为艰苦的努力,基本形成了传媒大学东路修通方案,严重影响校园安全的社会路问题有望得到解决。

三是顺应独立学院转设的新形势,妥善处理好了与南广学院 的关系。2018 年 12 月,教育部办公厅发布《关于做好 2018 年 度高等学校设置工作的通知》,鼓励支持独立学院转设,积极推动独立学院能转快转、能转尽转。在以文申书记为班长的党委领 导下,我校经过与南广学院的艰苦谈判协商,最终在 6 月份与 南广及南京美亚公司正式签署《终止合作办学协议》。根据协议, 南广已就终止合作、转设、过渡期、无形资产投入对价、应付未 付款等事项一揽子向学校支付 1.6 亿元。南广由独立学院开始向普通民办本科高校过渡。至此,我校与南广的合作关系问题得到 有效解决。

四是校基金会重获捐赠税前扣除资格,为下一步的发展开创 了良好局面。校基金会是学校依托社会资源、募集办学经费的重 要平台。此前因各种原因,我们遗憾地失去公益性捐赠税前抵扣资格长达三年,严重影响经费募集。在学校多方努力下,基金会 秘书处精心准备、全力申报,终于获得捐赠税前扣除资格。此次 捐赠税前扣除资格的失而复得,不仅是对我校基金会工作的充分 肯定和支持,更有利于基金会拓宽募集资金渠道、激励更多有志 于公益事业的企事业单和个人乐于向学校捐赠。

五是开创性设置春秋两季读书周,获得广大师生高度认可。从 2019 年开始,我校在全国率先设置“春季读书周”和“秋季读书周”,鼓励师生在春暖花开、风和日丽的春季,秋高气爽、 层林尽染的秋季,走出课堂、走出校园,读万卷书、行万里路。 我们希望,中传师生在工作学习时能紧张严肃、在游学休闲时能 团结活泼;教师能优雅尊严地生活,学生能从容自信地学习。我 们期待,一年两季的读书周,既能激发师生创作和学术灵感,又 能唤醒师生对社会和自然的激情与热爱。

六是成功将学校西北角变电站搬出校园,中传人十几年的小 梦想终于实现。从朝阳路往东走,最先映入人们眼帘的就是校园 西北角那个灰头土脸、破旧不堪的变电站。它就如同贴在学校脸 上的狗皮膏药,既有碍观瞻,又影响校园规划。但由于种种复杂 原因,这个问题一直无解。把这个变电站请出校园,借这个“金 三角”打造美丽中传的靓丽名片,成为中传人的小梦想。人努力、 天来助。最终,在北京电力部门多方协调下,这个尘封已久的历 史问题终于解决了。接下来,我们要好好设计规划,让这块昔日 的“飞地”变成中传的“宝地”,让它成为展现美丽中传的一个 窗口。

七是积极筹建北京学院,助力首都教育发展。北京学院是北 京高等教育重点推动的建设项目,目的在于推动在京中央高校与 市属高校深度合作,促进优质教育资源的开发与共享。今年,我 校成为第八家获批成立北京学院的高校,这充分体现了北京市对 我校教育质量与教育成果的认可。未来,我们将搭载着北京学院 的“顺风车”,进一步拓展与北京市的合作,深度参与北京地区 高等教育综合改革,加强特色人才培养模式探索,加大优质教育资源开发与分享力度,进一步扩大我校的辐射力和影响力。 同志们,盘点上半年以来的工作进度和工作亮点,充分说明 学校年初的部署是正确的,半年来的实施成效是明显的,我们的 工作创新是有成效的,全校出现了团结向上、拼搏竞先的干事氛 围,形成了你追我赶、协同作战的创业局面。总的来说,年初制 定的各个小目标有序推进,为完成全年工作的大目标奠定了良好基调。

        第三部分 下半年的重点工作

同志们,今年是一个具有特殊意义的年份。如今时间过半,梳 理全年工作任务,检视春季学期成绩单,应该讲,大家的拼搏和奋 斗没有辜负“2019”这个特殊的年份,是值得表扬和肯定的,学校 党委是满意的。

下半年,我们还是要紧紧围绕落实学校春季工作会议的部署, 认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,继续抓好“九个继 续”、打好“五场攻坚战”、做好“三项重点工作”,把上半年没有 完成的继续完成好,在此基础上,尽可能地多出亮点。具体来说, 要做好以下工作。

一、继续“抓好‘九个继续’,提升办学质量”

(一)关于“继续完善制度建设,大力推行依法治校”

主要是两项重点工作,一是抓紧完善、正式发布人事人才制度 改革的 23 个系列文件,从 2020 年起全面落地实施;二是以全面修 订学校合同管理办法为契机,大力加强和规范对学校各类合同的科 学管理,维护学校的合法权益。同时,继续推进其他相关配套制度的改革,进一步优化治理结构,健全学术制度,加强民主管理,提 升依法治校水平。

(二)关于“继续提升管理质量”

重点任务是实现学校大数据中心落地。通过建成大数据中心, 打造一体化智能化教学、管理与服务平台,优化管理流程,构建基 于信息技术的学校治理新模式,开展大数据支撑下的治理能力优化 行动。推动以互联网等信息化手段服务学校管理全过程,加快形成 现代化的学校管理与监测体系,推进学校管理精准化和决策科学 化,实现“管理再造”。

 (三)关于“继续全面提升教育质量”

重点是深入推进“五个一流”教育质量提升工程。在本科方面, 重中之重是坚持立德树人,狠抓课程思政改革;继续深化艺术类招 生改革、推进名师名课计划、培育精品教材,提升毕业生创新能力; 在研究生方面,要为全国研究生大会的召开提前做好准备,搞好预 研,吃透政策,进一步加大综合改革力度,着力扩大改革成效,提 升研究生教育整体水平。

 (四)关于“继续全面提升工程质量”

重点是继续强化制度观念和责任意识,全面加强制度执行力 度。落实好校园工程质量系列文件,不折不扣地抓好执行。目前, 暑期开工的数十项工程接近完工,后勤保障处要做好工程验收,把 好“质量关”,绝不允许出现“豆腐渣”工程,要让“终身追责” 成为常态。做到从制度到意识,从责任到实施,都能彰显“质量第 一”“安全第一”的内在要求。

(五)关于“继续统筹推进学科建设”

下半年是迎接明年学科评估的历史关键期,工作重点就是全力 备战第五轮学科评估。各相关学科要认真对照上一轮评估的成绩, 自我查摆问题,抓紧补足短板。与此同时,还要追踪学科评估指标 体系变化的新趋势,围绕评估指标突出立德树人、师德为先、服务 贡献等新导向,积极做好各种准备。各建设单位和职能部门都要行 动起来,协同做好备战,确保明年学科评估再有新的突破。

 (六)关于“继续深化人事制度改革”

重点任务是按照教代会提出的意见,扎实做好人事人才制度改 革系列文件的修订,9 月份完成全部文件的定稿工作,10 月份正式 发布系列文件,从 2020 年起全面落地实施。同时,在人事人才制 度改革系列文件正式下发前,各部门还要密切配合,协同作战,全 面做好相关关联制度和文件的清理、废改等配套工作,为新文件的 实施扫清障碍。

 (七)关于“继续深化国内外交流合作”

下半年的重点是,要加快海南国际分校设立步伐,大胆创新办 学体制机制,积极探索新的办学模式,按照拟定清单逐项推进落实; 要组织、召开学校外事工作会议,适应学校向智能传媒教育的转型 跨越,研讨新时代学校外事工作规划,构建迈向“国际一流”的学 校外事工作战略新布局。

 (八)关于“继续改善学校财务状况”

重点还是要积极争取各方面资源,想方设法改善学校财务状 况,特别是要加强与政府和主管部门的沟通,用足吃透中央和地方各项支持政策,力争获得更多的政策和资金支持。持续开源、不断 节流永远在路上。还要进一步深化预算改革,从严管理、强化监督, 控制成本、提升效益,大力推进精细化、规范化管理,向管理要效 益,向机制要活力。下一步,学校将全面展开节能大会战,向节能 要效益。

(九)关于“继续推进民生工程建设”

重点工作是东西配楼电梯要安装到位;继续想方设法推进住宅 区老楼的电梯安装工程,争取早日解决;推进西北角变电站的规划 美化和传媒东路社会路打通等重点工程;配合 65 周年校庆,加快 推进中传新文化广场改造工程,将其打造成新时代新中传的“新地 标”,继续建设美丽中传。同时,稳步提高教职工待遇,提升大家 的获得感和幸福感。

 二、继续“打好五场攻坚战”

(一)关于打好教育质量保障体系“攻坚战”

重点是加快推进日常教学督导体系、学生评教体系、信息化评 价体系、论文评价体系和实践教学评价体系等教育质量保障体系的 建设和落地,进一步强化质量责任落实。同步推进督导体制机制改 革,继续完善博士学位论文全部进行国检的机制,加快研究生教育 质量标准和监测评价体系建设,全面提升我校研究生培养质量。

(二)关于打好研究生教育综合改革“攻坚战”

主要任务是,在巩固研究生“四个一批”专业建设成果的基础 上,继续深入推进研究生培养环节的综合改革。重点启动改革研究 生招生考试,改革研究生培养指标体系,重设研究生毕业标准,全面推进研究生教育“五个一流”教育质量提升工程,加快完善研究 生培养模式创新,对接国家和社会需求,加强紧缺高端复合人才培 养。

(三)关于打好目标考评体系“攻坚战”

重点是以正式发布系列年度目标考核实施办法为契机,进一步 加大宣传力度,在全校范围内强化目标管理观念,营造目标管理氛 围,让年度目标考核办法真正在广大教职工中“入脑入心”,成为 大家的思想自觉,为规划设计下一年度的工作目标任务提前做好准 备。

(四)关于科研项目及成果突破“攻坚战”

重点是保持上半年科研工作的良好势头,继续在国社科等重大 项目、科研到账经费、科研成果发表、科研平台建设等方面持续发 力,再攀高峰。同时,要着力破解两大难题:一是科研可持续发展 的问题,特别是重大科研项目的可持续性问题,二是科研项目及成 果分布不均衡的问题。

(五)关于打好全校数据整合与共享的“攻坚战”

重点是建成“智慧校园大数据系统”和“融媒体大数据支撑 平台”。

一是推出校情可视化展示大屏系统、一流学科分析与预警系 统、教学质量评价系统和学生数据分析系统等子系统,实现校园 数据的整合与共享,让信息孤岛成为历史。

二是推出媒体大数据研究与实验云平台,提供媒体采集、媒 体大数据、大数据分析、深度学习等智慧服务,深挖融媒体大数据的分析与应用,使其成为学校建设“智能融媒体重点实验室” 的“定盘星”。

 三、继续“做好三项重点工作”

(一)关于办好 65 周年校庆

下半年要秉持厚重、简朴、开放、自信的原则,办好校庆系 列活动,进一步巩固办学传统,凸显办学特色,打造新时代中传 文化,全方位展示“新时代、新中传、新形象、新希望”。借此 机会,集中推出几件能够代表中传文化精神内涵的标志性作品, 凝聚中传人的情感和文化,体现中传人的“精气神”,展示“信 息传播领域知名学府”的成就与风采。

同志们,由于今年是特殊年份,按照上级部门要求,经学校 党委研究决定,校庆日推迟到 11 月 10 日。届时,我们将举行别 具一格的新文化广场揭幕仪式,举办“我们是年轻的白杨”共唱 校歌以及召开校友座谈会等系列主题活动。通过校庆,进一步凝 练大学精神,传承弘扬“忠诚、自信、包容、竞先”的中传文化 基因,为培养“弘道崇德、经世致用”的传媒人奠定更加坚实的 思想文化基础。

(二)关于打造“三块金字招牌”

政府与公共事务学院上半年已经挂牌,下半年要抓紧整合,摸 清家底,做好规划,全面布局,积极培育新的学科增长点。“一带一 路”研究院要在现有方案的基础上,充分论证、全力推进、尽快挂 牌。通过研究院的建设,带动学校国际化办学水平的整体跃升,成 为新时代学校要进一步完善建设方案,做好一体化设计,尽快挂牌,打造成我校 通识教育的“压舱石”。

(三)关于“智能融媒体重点实验室”建设

下半年的重点就是抓好实验室的落地和布局。一是做好实验 室的选址工作,学校初步决定将南院的综合实验楼重新进行规划 和布局,抓紧把它打造成“智能融媒体重点实验室”建设发展的 “主战场”;二是要按照“虚实结合”“纵横联合”的建设思路, 对实验室的管理体制、运行机制、主攻方向以及人员配置等重大 问题进行设计,推动实验室建设走上正轨,争取尽快在本领域重 大关键技术创新或系统集成等方面推出突出成果,力争再上新台阶。

同志们,除了以上需要我们继续完成好的工作以外,下半年, 我们还要重点做好以下八项工作:

一是抓住“双万计划”重大机遇,做强一流本科教育

今年 4 月份,教育部正式启动了一流专业建设“双万”计划 的申报工作。“双万计划”建设对我校做强一流本科、建设一流 专业、培养一流人才具有重大意义。我校第一批申报了 20 个国 家一流专业,5 个北京市一流专业。教育部“双万”计划将会连 续实施三年,这是我们专业建设的大好时机。我们要抓住这个难 得的机会,立足办学特色、对接未来,响应国家建设“新文科” “新工科”的号召,对专业进行升级改造,让更多的专业学科进 入到“双万”计划中。力争经过三年时间,让我校三分之二以上 的专业都能进入国家一流专业序列。

 二是人才引育要取得新突破

要牢固树立人才是第一资源的意识,看清挑战与机遇,全力 做好人才的“引、育、留、用”工作。各单位要详细制定方案引 进人才,实打实地有所规划与行动,力争有所突破,保障人才引 育落到实处。学校层面,要加大人才引进力度,实行人才工作目 标管理,建立部门联动机制,把人才队伍建设成效作为一项“硬 指标”,纳入各单位和领导干部考核范畴,力争在人才引育方面 取得新的突破。要继续加强青年人才的培养,完成我校第二批青 年拔尖人才的遴选,为青年教师的成长、发展创造更好的条件和 空间。

三是组建通识教育中心

全球化趋势带来的多元文化之间的冲突碰撞,迫切需要大学 的通识教育,高校专业化教育发展也呼唤大学通识教育的繁荣。 当前新文科建设也亟需通识教育提供重要支撑。实践也证明,书 院制能够促进专业教育与通识教育互动双赢,有利于建立“全员 全过程全方位”的育人体系。因此,组建“通识教育中心”既是 我校培养“弘道崇德、经世致用”的传媒人、提升一流人才培养 与创新能力的现实需要,也是传媒高等教育发展的历史必然。

要认真梳理兄弟高校通识教育的好做法,结合我校学科专业 特色,拿出科学的组建方案。坚持“宽口径、厚基础”,以构建 “通识教育+专业教育+创新创业教育”三位一体人才培养体系 为目标,以阳明书院为依托,以融媒体为手段,用人文素养修身, 引导学生从中华优秀传统文化中汲取养分,将“通识教育中心”作为整体推进我校新文科建设的有力武器,不断完善本科教育文 史哲知识体系和教育体系模块,在传媒高等教育领域持续发挥示 范和引领作用。

四是完成系(部)的重新设置和系(部)主任的聘任

系(部)是实现大学办学整体规划和人才培养计划的具体实 施者,是办好一所大学的重要基础。长期以来,我校对系(部) 的设置和系(部)主任的聘任不够重视,设置随意,聘任不严, 不能服众,导致教学管理等诸多举措不能很好落地,给学校的事 业发展带来损失。

我们要本着坚决打通教学管理“最后一公里”的决心,严格 依据新制定的《系(部)设置及负责人聘任管理办法》的有关规 定,按照新时代学校创新发展的新要求,对学校现有各系(部) 和系(部)主任重新进行设置和聘任,彻底理顺学校、学院和系 (部)各自责任,建立起科学完备的教学管理体系,打造一支政 治强、作风正、业务精的教师骨干队伍,请各学院早作准备。

 五是完成学校科级干部的聘任

科级干部作为学校中层管理的后备人才,是学校蓬勃发展的 一支生力军,是学校干部队伍建设的重要组成部分,是学校开展 管理、服务、育人等工作的基础。去年全面深化管理体制机制改 革以后,通过机构和职能的设置调整,一大批科级岗位亟待补充 新生力量。

我们要依据新制定的《科级干部聘任管理办法》的有关规定, 规范聘任环节,严格履行程序,统一做好科级干部聘任工作,把那些“想干事、能干事、不出事”的好苗子选出来,调动广大科 级干部的工作积极性和主动性,提高我校基层干部管理工作的制 度化、规范化水平。

六是推进供暖新模式的落地和地下停车场的管理创新

在校内供暖方面,经过上半年我校与热力集团的多次沟通谈 判,今年年底开始由热力集团对学校供热系统进行供热自动化控 制与水力平衡改造,全面实现热计量计费,从而降低供热成本, 预计每年为学校节省 500 万元的热费支出。

在地下停车场管理方面,为优化设置、减少成本,发挥技防 的重要作用,促进校园安全稳定再上水平。7 月份,学校决定对 地库管理与收费模式进行优化创新,对地库实行技防与人防相结 合的方式进行管理,收费岗取消人员值守,全面推行线上支付; 博学楼地下停车场实行新的管理方式,保证一线教师上课使用。 通过上述举措,实现校园安保与交通管理的一体化,许多岗位得 到整合优化,技防功能得到最大限度发挥,管理成本每年将减少 200 多万元。

七是做好新闻传播与艺术两栋大楼建设前期准备工作

为了更好的布局校园,学校党委决定,狠抓校园规划调整工 作,努力为学校迎来更大的发展寻找新的空间。经过半年多的努 力,目前新闻传播和艺术大楼的规划审批正在积极推进。我们初 步设想,新闻传播大楼将以南院计算中心及附近地块为主新建, 未来南院食堂、锅炉房等都将移入地下;艺术大楼将以西配楼与 电视台之间的地块为主新建。下半年,我们还要开动脑筋,积极争取上级部门支持,早日实现规划落地,为加快学校“双一流”

建设提供强有力的资源保障。

八是召开学校外事工作会

“双一流”建设的最终目标是中国特色和世界一流,二者同 等重要,具有内在一致性。没有高水平的国际化作为支撑,世界 一流就不可能实现。为凝聚共识,确保学校沿着“国际一流”的 主攻方向大步迈进,本学期学校将召开外事工作会议,全面总结 学校国际交流与合作工作经验,集中研讨新时代学校国际交流与 合作发展规划,着力构建面向智能传媒教育的国际交流与合作战 略新布局,以更广的胸怀,以更高的标准,推进学校国际化战略 达到一个新的高度。

“潮平两岸阔,风正一帆悬。”同志们,高等教育改革创新 大潮正涌,传媒产业智能融合趋势已明,持续引领传媒高等教育 创新发展的航程已经开启。习近平总书记在全国教育大会上强 调,全国广大教师要做有理想信念、有道德情操、有扎实知识、 有仁爱之心的好老师,为发展具有中国特色、世界水平的现代教 育,培养社会主义事业建设者和接班人作出更大贡献。宝生部长 在教育部 2019 年“书写奋进之笔,建设奋进之部”年中推进会 上提出,要对标中央要求扎实深入开展主题教育,学习不松劲, 整改再加劲,巩固有韧劲,对照既有部署抓好落实工作,对比薄 弱环节补齐管理短板,对应形势变化维护安全稳定,对表发展目 标谋划 2020 年工作。

我们要认真贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神和宝生部长的要求,本着对党和国家教育事业高度负责的精神、对学校 事业发展高度负责的态度,“不忘初心、牢记使命”,在班长文申 书记的领导下,永葆锐意进取、永不懈怠的精神状态,务实笃行、 行稳致远,巩固成果、继续努力,坚决完成全年工作目标任务, 以优异的成绩献礼新中国 70 周年和学校 65 周年华诞!

谢谢大家!



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